Si te encuentras adentrado en el mundo del scrum quizás hayas escuchado sobre el “desarrollo ágil” alguna vez, el cual, es un término que se derivó del manifiesto ágil.
El Manifiesto Agile salió a la luz en el año 2001, después de la reunión de un grupo de profesionales (entre ellos se encontraban los creadores de SCRUM) insatisfechos con las metodologías demasiado formales y pesadas aplicadas en esos años. El manifiesto reunía herramientas, principios y valores, que agilizarían los procesos y ayudarían a una culminación más efectiva y con menos errores de las tareas.
El manifiesto se basa en 4 valores fundamentales:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcionando sobre documentación extensiva
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Pero estos 4 valores se sustentan en 12 principios, que son la base del SCRUM y que en ASD siempre tenemos muy presente.
- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo.
- Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- El software funcionando es la medida principal de progreso.
- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
- A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
